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2月4日至5日，集團召開2018年工作會議暨十二屆五次工會會員職工代表大會。浙建集團副總經理吳飛到會指導并講話，浙建集團副總工程師、生產與安全管理部總經理施炯、集團領導班子成員、中層管理人員、工會會員和職工代表等近70人參加會議。

吳飛充分肯定了集團2017年的工作，并代表浙建集團對全體建機人一年來的辛勤付出表示感謝。他說，經過全體員工的共同努力，集團圓滿完成了浙建集團下達的各項目標任務，營銷模式、產業結構、經營方向上的“三個轉型”有序推進、成效明顯，特別是在電力裝備領域拓展過程中，技術研發支撐到位，科技進步表現突出。

吳飛指出，此次工作會議正值立春，春大于年，預示著萬物的蓬勃發展，希望集團2018年工作有良好的開局。關于2018工作，吳飛提出四個方面的意見。一是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與學習貫徹十九大精神、省委十四屆二次全會精神和中央、省委經濟工作會議精神緊密結合。中國特色社會主義進入了新時代，國家經濟發展也進入了新時代，集團上下要以深刻領會系列會議精神為基礎，牢牢把握高質量發展這一根本要求，結合國家鄉村振興戰略，浙江大灣區、大花園、大通道、大都市區“四大”建設，浙建集團“四個強企”要求，進一步清晰對新時代背景下所需的裝備、技術、服務、發展理念等的認識和理解，深刻剖析企業現狀，在更高的站位、用更大的格局和胸懷思考企業未來的發展，明確方向，謀定戰略。二是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與行業發展趨勢要求有機結合。國家層面提出的建筑產業現代化要求對工程總承包企業的生產組織方式和企業運行模式帶來了變化，也給集團所處的機械制造行業帶來巨變。集團上下要結合浙江標準強省、質量強省、品牌強省戰略和打造“浙江制造”品牌要求，結合行業變化對企業發展方式、生產組織管理、核心技術革新、產品營銷方式等提出的新要求、新變革，深刻思考，積極實踐，在技術創新、生產調整、質量管理、品牌打造等方面持續突破，主動適應制造業的發展轉型。三是要堅持“發展是硬道理”。高質量發展與發展快慢并不對立，高質量發展首先要講的也是發展，企業需要不斷進步，推動企業進步所涵蓋的市場搶占、技術創新、人才培養等全方位工作不能有絲毫的松懈。集團上下要深刻認識發展的重要性，鼓足干勁，著力推進指標增長和發展能力提升，實現快速高質量的發展。四是要高度重視工程服務業對集團發展影響。在工程建設過程中，裝備制造企業對工程總包企業的服務，除了產品銷售，還需要服務支撐來擴大產品銷售、提升品牌美譽度。集團上下一方面要加大工程裝備領域的擴張及其他產品的研究，另一方面要主動擁抱互聯網+、物聯網+，做好產融結合，加快向生產性服務業的轉型。

集團黨委書記、董事長許惠銘傳達了浙建集團2018年工作會議精神，并作題為《堅持創新驅動 推進人才強企 加快轉型發展開啟浙江建機新時代》的講話。他指出，過去的一年，在浙建集團的正確領導和大力支持下，集團緊緊圍繞“五個轉”發展理念和各項決策部署，堅持“止跌回穩 穩中求進 進中求升”工作總基調和“三個轉型”發展理念，推進開拓經營，優化管理，提質增效、創新驅動等各項工作，運行整體向好，呈現良好回升態勢。同時，在新業務培育、企業運行風險、人才隊伍建設、生產模式以及資金等方面問題依然較為突出。他分析了中國經濟宏觀形勢、工程機械行業宏觀形勢、建筑起重機械行業發展概況及企業面臨的四大行業困境和四大發展機遇，提出集團2018年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，貫徹落實浙建集團“四個強企”要求，堅持“穩中有升 創新科技 做實做優”工作總思路，全面推動企業“四個轉型”，持續做好強人才、控風險、補短板等各項工作，實現高質量、高效益發展，開啟浙江建機新時代。

許恵銘強調，做好全年各項工作，關鍵在于全面貫徹落實浙建集團工作會議精神，牢牢把握高質量高效益根本要求，以新思想引領新發展，以新作為開創新局面。要變革企業商業、管控、市場、生產發展模式，推進企業轉型升級邁上新臺階。要堅持創新驅動，創新產業結構，創新機制體制，為企業發展增添新動力。要加快推進人才強企戰略，打造一支“獅子型”干部隊伍，抓好青年人才、領軍型專業人才、工匠隊伍培育，助推企業高質量發展。要全面加強黨的領導，突出黨建工作引領力，筑牢夯實基礎，持續抓好黨風廉政建設，營造和諧發展的良好氛圍，增強企業領導力、凝聚力、戰斗力。

集團總經理、黨委副書記方國慶作題為《四個轉型引領發展 狠抓內控固本強基 全力以赴完成目標任務開啟浙江建機新時代》的工作報告。他在總結企業2017年工作成績、分析當前發展中存在的問題的基礎上，明確下半年四方面具體工作。一是加快實施四個轉型，增強企業發展動力，重點落實好商業模式、產品創新、營銷策略、生產組織上的轉型；二是結合整改強化內控，夯實企業發展基礎，重點推進“六化”管理目標的實現；三是建好隊伍提升素質，積聚企業發展后勁，統籌打造領頭雁型市場開拓人才團隊，技術領軍人才團隊，百名工匠團隊和高素質、年輕化、銳意改革的兩級領導人員團隊；四是育好文化凝聚人心，健康企業發展氛圍，引導職工融入中心，提高歸屬感，服務職工密切聯系，提升獲得感。

會議還進行了分組討論，與會人員就如何做大做強做優實體租賃，全方位、多措施地開展催收工作，盡快適應當前小批量、多品種、個性化、大型化產品的生產節奏，強化和提升企業黨建與廉政建設工作等議題開展熱烈討論，出謀劃策、暢所欲言。會上，下屬專業公司負責人還就確保全年目標任務完成匯報了工作打算，并遞交了工作責任書。

會議選舉增補梅天斌、宋小青為集團十二屆工會委員會委員，選舉增補方愛珍為女職工委員會委員，選舉梅天斌為職工董事、工會主席。